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1. 이해하기 쉽고 간단한 BM
- 사업내용이 복잡할수록 사기에 가까운 경우가 많고, 아무리 좋은 BM이라도 투자자가 기업내용을 모르면 가치평가를 할 수가 없음.
2. 핵심 역량은 보유, 고비용, 저효율부분은 아웃소싱
- 예시: 의류제작은 중국, 디자인과 유통은 한국.
3. 반복구매를 유도하는 제품
-일회성 구매형 상품을 다루는 기업은 매출, 이익이 들쑥날쑥하고 예측이 어려움.
- 음식료품, 면도기, 프린터 카트리지등이 해당
4. 재투자로 인해 자본 낭비가 발생하지 않는 BM
- 경쟁자에게 뒤쳐지지 않기 위해 번 돈 모두를 다시 써야하는 기업은 좋은 비지니스모델이 아님.
- 자동차
5. 부가가치를 크게 창조하여 ROE등 지표가 높은 비지니스모델.
<한국형 가치투자전략, 최준철, 김민국 저, 이콘 P113~114>

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